عقد اجتماعات إدارة الأعمال

في 5 أكتوبر ، انعقدت "الجلسة الثانية لمؤتمر عمل إدارة المؤسسة" في الشركة ، الاجتماع هو التنفيذ الكامل لروح مؤتمر العمل 2021 في الوقت المناسب والاجتماع المهم ، في 1 أغسطس - عمل إدارة الشركة ، على أساس واضح لفترة من الوقت في النصف الثاني وفي المستقبل أفكار التشغيل والإدارة ، وأهداف الإدارة وأولوياتها ، طرح بشكل مبتكر الأهداف الاستراتيجية "التخطيط الكبير ، الفريق الصغير ، التقسيم الدقيق للعمل ، الابتكار". رؤساء الشركة وأبلغت الإدارات عن الانتهاء من أهداف المهمة 2021 والمشاكل الرئيسية الموجودة في العمل وأفكار العمل للنصف الثاني من العام. 1 - أغسطس ، جميع الفروع والإدارات قريبة من هدف الحجز المبكر لشركتنا ، وتنفيذ فهم المنتجات ، والإدارة ، والتسويق ، وفهم التعاون والعمل الجماعي ، وتوحيد الإدارة ، والابتكار ، والاستفادة من الإمكانات ، وخنق المصدر المفتوح ، وزيادة تعزيز قدرة الشركة على مكافحة المخاطر ، وحل عوامل السوق المعاكسة ، وتنفيذ تخطيط المشاريع وتنفيذها بشكل فعال. إدارة التطوير ، وصياغة التدابير والأساليب علميًا لإكمال مهام العمل ، وإسناد المسؤوليات إلى الأشخاص ، وتحليل المهام طبقة تلو الأخرى ، مما يضع أساسًا جيدًا للتنمية المطردة والصحية للشركة.

ألقى المدير العام Zhang خطابًا مهمًا بعد تقرير عمله ، حيث أكد تمامًا على الشركة في 1 أغسطس لكل من إنجازات العمل ، والمطالبة على أساس الإنجاز الذي تم الحصول عليه بالفعل ، وتعزيز الإدارة ، إلى حد كبير ، وفورات في التكاليف في نفس الوقت تحسين التكلفة لكل وحدة إنتاج ، وتوسيع السوق بنشاط ، والاستيلاء على الموارد ، وإنشاء نقطة ربح جديدة وتألق ، وإكمال مهام الشركة الصادرة هذا العام بنشاط.وأكد تشانغ أن الإستراتيجية تحدد النجاح أو الفشل ، والتفاصيل تحقق إنجازات كاملة.يجب أن يسعى القسم إلى تحسين القدرة التنافسية الأساسية وحافز المتابعة من أجل التنمية الصحية والسريعة للمؤسسة من جوانب تطوير الشركة ، وكفاءة التشغيل ، والابتكار الإداري ، والإدارة المالية ، وتعزيز التعلم. القدرة على اتخاذ القرار الاستراتيجي ، ويجب على كل قسم تحسين القدرة على الابتكار الإداري ، وذلك لضمان أن Zhongtian Haoyu هي مؤسسة حديثة مليئة بالإبداع والتأثير والفعالية القتالية.

أشار المدير العام تشانغ إلى أنه في ضوء عمل الشركة في المستقبل والإدارة ، شدد على أننا يجب أن نأخذ التطوير العلمي كموضوع ، واتخاذ تحويل وضع التطوير كخط رئيسي ، وتعزيز القدرة التشغيلية والإدارية بشكل فعال ، وتعزيز الابتكار ترقية وكفاءة التشغيل والإدارة ، يعتبر التشغيل والإدارة نقطة انطلاق رئيسية لمؤسسات الجودة والمنفعة ، وعمل مهم للتنمية المستدامة للشركة ، ومشروع أساسي لزراعة وتعزيز العلامة التجارية للشركة ، وعنصر أساسي من القوة الناعمة للمؤسسة.طلب المدير العام Zhang من جميع الفروع والإدارات أن تأخذ العمل التشغيلي والإدارة باعتباره الاتجاه الرئيسي لفهم وتعزيز بناء قيادة التشغيل والإدارة ، والشخص الرئيسي المسؤول عن التشغيل والإدارة الأولوية القصوى ، المدرجة في جدول الأعمال الرئيسي ؛ تعزيز تدريب مؤسسات التشغيل والإدارة الوظيفية وفرق الإدارة ، وتدريب كبار طلاب النظام التقني في المديرين وموظفي الإدارة العليا ، ووضع أعمال التشغيل والإدارة والإنتاج في نفس الموقف ؛ تحسين الفريق القدرة على الإدارة ، وتحسين جودة المؤسسة وكفاءتها ؛ تعزيز إدارة العقود وإدارة التكاليف لخلق بيئة تطوير خالية من العوائق ؛ الالتزام بإدارة عملية موحدة وإجرائية وموحدة وصقلها ؛ الالتزام برفع الوعي ، والقيام بعمل جيد في تقييم المؤسسات ، ترشدنا لتغيير طريقة التطوير وتحسين القدرة الإدارية.

واختتم الاجتماع في 7 تشرين الأول / أكتوبر بنجاح جدول الأعمال.