في 5 أكتوبر الانقلاب 7، تم عقد "الدورة الثانية لمؤتمر عمل إدارة المؤسسة" في الشركة، والاجتماع هو التنفيذ الكامل لروح مؤتمر العمل لعام 2021 اجتماع مهم وفي الوقت المناسب، في 1 أغسطس - عمل إدارة الشركة، على أساس واضح لفترة من الوقت في النصف الثاني وفي أفكار التشغيل والإدارة المستقبلية، وأهداف الإدارة والأولويات، طرح بشكل مبتكر الأهداف الاستراتيجية "التخطيط الكبير، فريق صغير، تقسيم العمل الدقيق، الابتكار". أفاد رؤساء الشركة والأقسام عن الانتهاء من أهداف مهمة 2021، والمشكلات الرئيسية الموجودة في العمل وأفكار العمل للنصف الثاني من العام. 1 - أغسطس، جميع الفروع والأقسام عن كثب حول هدف الحجز المبكر لشركتنا، وتنفيذ بنشاط المنتجات المستحوذة، والإدارة، والتسويق، والتعاون المستحوذ والعمل الجماعي، وتوحيد الإدارة، والابتكار، والاستفادة من الإمكانات، وخنق المصدر المفتوح، وتعزيز قدرة الشركة على مكافحة المخاطر، لحل عوامل السوق السلبية، وتنفيذ بنشاط تخطيط وتنفيذ المشروع وإدارة تطوير الشركة، وصياغة التدابير والأساليب العلمية لإكمال المهام التجارية، توزيع المسؤوليات على الأشخاص وتقسيم المهام طبقة تلو الأخرى، مما يضع الأساس الجيد للتنمية المستقرة والصحيحة للشركة.
ألقى المدير العام تشانغ كلمة هامة بعد تقرير عمله. وأكد بشكل كامل على إنجازات الشركة في الأول من أغسطس، ودعا إلى تعزيز الإدارة، وتحقيق وفورات في التكاليف مع تحسين تكلفة وحدة الإنتاج، وتوسيع السوق بنشاط، واستقطاب الموارد، وخلق نقاط ربح جديدة والتألق، وإكمال مهام العمل التي أصدرتها الشركة هذا العام بنشاط. وأكد السيد تشانغ أن الاستراتيجية تحدد النجاح أو الفشل، وأن التفاصيل تحقق الإنجازات المثالية. يجب أن تسعى الأقسام جاهدة لتحسين القدرة التنافسية الأساسية والدافع المتابع للتنمية الصحية والسريعة للمؤسسة من جوانب تطوير الشركة، وكفاءة التشغيل، والابتكار الإداري، والإدارة المالية، وتعزيز التعلم. يجب على رئيس كل فرع تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية بشكل أكبر، ويجب على كل قسم تحسين القدرة على الابتكار الإداري، وذلك لضمان أن تكون Zhongtian Haoyu مؤسسة حديثة مليئة بالإبداع والتأثير والفعالية القتالية.
وأشار المدير العام تشانغ إلى أنه في ضوء عمل الشركة المستقبلي في مجال التشغيل والإدارة، أكد على أنه يجب علينا اتخاذ التطوير العلمي كموضوع، واتخاذ تحويل نمط التنمية كخط رئيسي، وتعزيز القدرة على التشغيل والإدارة بشكل فعال، وتعزيز الابتكار والترقية وكفاءة العمل في مجال التشغيل والإدارة. إن التشغيل والإدارة هي نقطة انطلاق رئيسية للمؤسسات ذات الجودة والمنفعة، وعمل مهم للتنمية المستدامة للشركة، ومشروع أساسي لزراعة وتعزيز علامة الشركة التجارية، وعنصر أساسي من القوة الناعمة للمؤسسة. وطلب المدير العام تشانغ من جميع الفروع والأقسام أن تتخذ العمل في مجال التشغيل والإدارة كتوجه رئيسي لفهمه، وتعزيز بناء قيادة التشغيل والإدارة، والشخص الرئيسي المسؤول عن العمل في مجال التشغيل والإدارة كأولوية قصوى، مدرجة في جدول الأعمال الرئيسي؛ تعزيز تدريب المؤسسات الوظيفية وفرق الإدارة في مجال التشغيل والإدارة، وتدريب طلاب النظام التقني المتميزين إلى مديرين وموظفي الإدارة العليا، ووضع العمل في مجال التشغيل والإدارة والإنتاج في نفس الموقف؛ تحسين القدرة على إدارة الفريق، وتحسين جودة المؤسسة وكفاءتها؛ تعزيز إدارة العقود وإدارة التكاليف لخلق بيئة تطوير خالية من العوائق؛ الالتزام بالمعايير، إدارة عملية إجرائية وموحدة ومكررة؛ الالتزام برفع الوعي، والقيام بعمل جيد في تقييم المؤسسات، وتوجيهنا لتغيير طريقة التنمية وتحسين القدرة الإدارية.
واختتم الاجتماع يوم 7 أكتوبر بنجاح بإكمال جدول الأعمال.
وقت النشر: ٧ أكتوبر ٢٠٢١